Краткое резюме
Показатели в области экологии, социальной ответственности и корпоративного управления (ESG) стали решающим фактором лояльности клиентов, удержания персонала, должной осмотрительности инвесторов и соблюдения быстро меняющихся глобальных нормативов. Ведущие организации больше не рассматривают ESG как маркетинговую акцию; они налаживают стратегические партнерства, соответствующие стандартам и подтвержденные данными, которые ускоряют достижение целей устойчивого развития и обеспечивают готовность к регуляторным изменениям.
В этом руководстве изложено, как компании, особенно в сферах производства, одежды и потребительских товаров, могут оценивать, выбирать и управлять ESG-партнерами, используя всемирно признанные рамки, включая Глобальную инициативу по отчетности (GRI 2021 Standards), ISSB IFRS S1/S2, Рабочую группу по раскрытию финансовой информации, связанной с изменением климата (TCFD), а также Директиву ЕС о корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD) / ESRS. В нем также представлена наша Модель оценки ESG-партнеров™ и реальный пример из индустрии одежды для иллюстрации практического применения.
1. Почему цели ESG важны для современного бизнеса
1.1 ESG как двигатель рыночной эффективности
Многочисленные исследования показывают, что ожидания заинтересованных сторон все чаще формируют решения о покупке и корпоративную оценку:
52% потребителей во всем мире заявляют, что экологическая устойчивость влияет на их выбор при покупке (Deloitte, 2023).
Продукты с заявлениями, связанными с ESG, росли на 28% быстрее, чем обычные альтернативы, в период с 2017 по 2022 год (NYU Stern Center for Sustainable Business).
69% соискателей сообщают, что они избегали бы работодателей, которые, по их мнению, испытывают недостаток в разнообразии или социальной ответственности (PwC Workforce Survey, 2023).
Эти закономерности соответствуют:
• GRI 2-3, 2-29 (взаимодействие с заинтересованными сторонами и обязательства)
• ESRS S1, S4 (разнообразие, равные возможности, вовлеченность работников)
1.2 ESG как основная бизнес-стратегия
Деятельность, соответствующая ESG, способствует созданию долгосрочной ценности по нескольким направлениям.
Область воздействия | Ссылка на стандарты | Стратегический результат |
|---|---|---|
Оценка климатических рисков | TCFD Управление A–D; IFRS S2 | Повышенная устойчивость, снижение подверженности переходным и физическим рискам |
Эффективность использования ресурсов | GRI 301–308 | Снижение операционных издержек и увеличение инноваций в процессах |
Доступ к капиталу | Раскрытие информации по ISSB IFRS S1 | Повышение доверия инвесторов, снижение стоимости капитала |
Эмпирические данные: Анализ MSCI 2022 года показал, что компании с сильными системами управления ESG-рисками демонстрируют на 17% меньшую волатильность прибыли за пять лет.
2. Как стратегические ESG-партнерства создают конкурентное преимущество
ESG-партнерства позволяют компаниям ускорить декарбонизацию, улучшить трудовые стандарты и повысить прозрачность цепочки поставок. Общие категории партнеров включают:
Поставщики возобновляемой энергии (PPA, солнечные установки на месте, консорциумы по энергоэффективности)
Экологические НПО для программ по водопользованию, биоразнообразию и цикличности
Организации социального воздействия, специализирующиеся на благополучии работников
Поставщики технологий для учета выбросов углерода, автоматизации должной осмотрительности и отслеживания
Эти формы сотрудничества соответствуют:
• GRI 308 и 414 (экологическая/социальная оценка поставщиков)
• ESRS S2 (должная осмотрительность в цепочке создания стоимости)
3. Выбор подходящего ESG-партнера: Методология, соответствующая стандартам
Надежный процесс выбора ESG-партнера должен сочетать количественные показатели, качественные оценки и независимую верификацию.
3.1 Шаг 1 — Определение существенных ESG-приоритетов
Начните с четкого понимания ваших существенных ESG-вопросов, используя:
GRI 3-1, 3-2 (Существенные темы)
Двойная существенность CSRD (влияние и финансовая существенность)
Отраслевые метрики SASB / ISSB
Пример: Производство одежды и купальников
Выбросы Scope 3 от сырья, логистики и производства на аутсорсинге.
Качество сброса воды и управление химическими веществами в процессах окрашивания и отделки (GRI 303-4, 306-3).
Трудовые права на зарубежных предприятиях (GRI 408/409; ESRS S2).
3.2 Шаг 2 — Проведение должной осмотрительности в отношении данных партнера
Оценивайте потенциальных партнеров по трем столпам ESG:
Экология: Выбросы парниковых газов (GRI 305), климатические цели, соответствующие SBTi, энергобаланс и эффективность, интенсивность образования отходов и водопотребления (GRI 302, 303, 306).
Социальная сфера: Благополучие работников и практика соблюдения прав человека, показатели DEI (GRI 401, 404, 405), соблюдение Основных конвенций МОТ, механизмы рассмотрения жалоб.
Управление: Антикоррупционные политики (GRI 205), надзор за ESG на уровне совета директоров (ESRS GOV-1), каналы для сообщений о нарушениях, прозрачность в структуре собственности и вознаграждении руководителей.
3.3 Шаг 3 — Проверка качества данных и отчетности
Достоверность данных возрастает, когда партнеры отчитываются в соответствии с признанными фреймворками, такими как:
GRI 302 / 305 для энергии и выбросов.
IFRS S1 / S2 для раскрытия информации об устойчивом развитии и климате.
TCFD для управления, стратегии, управления рисками, метрик и целей.
CSRD ESRS для обязательного раскрытия информации об устойчивом развитии, связанной с деятельностью в ЕС.
Запрашивайте:
Подтверждение сторонней проверки (ограниченной или разумной).
Четкие аудиторские следы для данных о выбросах и социальных данных.
Использование цифровых систем MRV (измерение, отчетность, верификация), где это возможно.
3.4 Шаг 4 — Оценка стратегического и культурного соответствия
Правильный партнер должен демонстрировать:
Согласованные долгосрочные амбиции по декарбонизации или социальному воздействию.
Прозрачный обмен данными и совместное решение проблем.
Способность и готовность совместно инвестировать в инновации (например, циклические материалы, пилотные проекты по возобновляемым источникам энергии).
Общая приверженность постоянному совершенствованию и обучению.
4. Модель оценки ESG-партнеров™
Помимо стандартных фреймворков, мы применяем собственную четырехмерную Модель оценки ESG-партнеров™, разработанную на основе нашего опыта работы в цепочках поставок в обрабатывающей промышленности:
Индекс готовности
Измеряет существующую ESG-зрелость по шкале от 0 до 5, охватывая соответствие GRI/ISSB, готовность управления и доступность данных. Партнер с прозрачными данными Scope 1, 2 и 3 и раскрытием информации, соответствующей TCFD, получает более высокий балл.Потенциал воздействия
Количественно оценивает потенциальное улучшение ключевых показателей (сокращение выбросов CO₂e, эффективность использования воды, показатели соблюдения трудовых прав). Приоритет отдается поставщикам с высоким исходным воздействием и реалистичными путями улучшения.Оценка риска
Объединяет климатические риски TCFD с двойной существенностью CSRD (воздействие × финансовое). Поставщики в географических регионах или секторах с высоким уровнем риска подвергаются более строгой проверке и планированию мер по устранению.Способность к совместному творчеству
Оценивает долгосрочное партнерское поведение: прозрачность, культурное соответствие, готовность к инновациям и послужной список реализации планов по улучшению ESG.
Эта модель помогает организациям отличать партнеров с высоким уровнем воздействия от поставщиков с низкой приверженностью и добавляет аналитический, оригинальный слой поверх основных фреймворков.
5. Как сотрудничество в области ESG усиливает воздействие
5.1 Обмен знаниями и инновации
Межотраслевые партнерства часто приводят к измеримым улучшениям. Например:
Производители, работающие с НПО по очистке сточных вод и управлению химическими веществами, сообщили о 20–40% сокращении ключевых загрязнителей (на основе ZDHC и связанных с ней отраслевых инициатив).
Совместно разработанные программы по циклическим материалам могут увеличить долю переработанного содержимого при сохранении производительности продукта, улучшая оценки жизненного цикла и сокращая выбросы Scope 3.
Общие платформы для учета выбросов углерода могут повысить точность расчета углеродного следа на уровне продукта до 30%, поддерживая более надежные климатические цели.
5.2 Синергия ресурсов и операционная эффективность
ESG-партнерства могут раскрыть синергию ресурсов и экономию затрат, например:
Совместное приобретение возобновляемой энергии, которое снижает затраты по сравнению с индивидуальными PPA.
Совместные программы оптимизации логистики, которые сокращают потребление топлива и транспортные выбросы.
Централизованная инфраструктура для отходов и переработки, которая повышает коэффициент извлечения и снижает плату за утилизацию.
5.3 Доверие к рынку и заинтересованным сторонам
Совместная ESG-отчетность и нарративы, включающие партнеров, помогают укрепить доверие заинтересованных сторон и снизить риск гринвошинга путем:
Демонстрации ощутимых, совместно созданных воздействий, а не односторонних заявлений.
Предоставления инвесторам последовательных и сопоставимых данных о производительности цепочки создания стоимости.
Поддержки соблюдения меняющихся требований к раскрытию информации в соответствии с CSRD и другими нормативными актами.
Этот подход соответствует GRI 2-3 (взаимодействие с заинтересованными сторонами) и требованиям ESRS E1, S1, S2 в отношении прозрачности цепочки создания стоимости.
6. Внедрение ESG-партнерств в вашей организации
6.1 Выявление надежных партнеров
Для выявления надежных партнеров сочетайте качественный отбор с независимыми рейтингами или сертификациями, такими как:
Оценка воздействия B (B Impact Assessment) (для практик, соответствующих B Corp).
Higg FEM & FSLM (для предприятий текстильной и швейной промышленности).
EcoVadis или аналогичные платформы ESG-рейтинга для поставщиков.
Надежный процесс должной осмотрительности обычно включает:
Базовую оценку ESG (энергия, вода, отходы, труд, управление).
Раскрытие информации о чувствительных рисках, таких как детский или принудительный труд (GRI 408, 409; ESRS S2).
Обзор документов по управлению и обязанностей по ESG (ESRS GOV-1).
Выездные проверки или независимые аудиты в зонах высокого риска.
6.2 Создание эффективного сотрудничества
После выбора партнеров инвестируйте в структуры, которые обеспечивают долгосрочное сотрудничество:
Согласуйте ESG-цели с бизнес-стратегией и включите ESG в ключевые показатели эффективности руководителей.
Назначьте надзор за ESG на уровне совета директоров или высшего исполнительного руководства (TCFD Governance; ESRS GOV-1).
С самого начала согласуйте общие шаблоны отчетности, сроки и правила владения данными.
Совместно разрабатывайте программы обучения, семинары и программы по наращиванию потенциала для партнеров и внутренних команд.
Используйте механизмы обратной связи с работниками и группы ресурсов для сотрудников для подтверждения приоритетов и реализации.
6.3 Измерение и отчетность об успехе
Многоуровневая система измерения должна сочетать количественные метрики с качественными инсайтами и соответствовать международным стандартам.
Количественные показатели
Выбросы парниковых газов Scope 1, 2 и 3 (GRI 305; IFRS S2).
Доля возобновляемой энергии и энергоемкость на единицу продукции (GRI 302-3).
Забор, потребление и качество сброса воды (GRI 303-3, 303-4).
Разнообразие рабочей силы, разрыв в оплате труда по гендерному признаку, текучесть кадров и часы обучения (GRI 401, 404, 405).
Инвестиции в сообщество, волонтерство и социальные программы, реализуемые через партнерства.
Качественные показатели
Процессы должной осмотрительности в области прав человека по всей цепочке создания стоимости (GRI 414; ESRS S2).
Эффективность антикоррупционных политик и политик информирования о нарушениях (GRI 205).
Интеграция ESG в стратегическое планирование и решения о распределении капитала.
Глубина и качество взаимодействия с заинтересованными сторонами в рамках ESG-стратегии и отчетности.
Сравнивайте показатели с аналогами и признанными стандартами, используя:
Стандарты SASB для одежды, аксессуаров и обуви.
Климатические и водные рейтинги CDP.
Участие в отраслевых инициативах, таких как ZDHC, Better Work или Better Cotton Initiative (BCI).
7. Пример: Внедрение ESG-партнерства в производстве одежды
Контекст: Производитель купальников среднего размера стремился сократить выбросы Scope 3 и улучшить соблюдение норм по сточным водам на красильных предприятиях второго уровня.
7.1 Действия в рамках партнерства
Партнерство с НПО по сточным водам для развертывания программ по сокращению химического потребления кислорода (ХПК).
Внедрение общей платформы для учета выбросов углерода на семи поставщиках.
Внедрение механизмов рассмотрения жалоб работников на месте в соответствии со стандартами МОТ.
7.2 Результаты (за 12 месяцев)
ХПК в сточных водах снизилось на 32% (подтверждено сторонними лабораторными тестами).
Энергоемкость на уровне поставщиков улучшилась на 14%.
Выбросы Scope 3 от закупленных товаров улучшились на 9,4%.
92% жалоб работников были разрешены в течение 30 дней с помощью нового совместного механизма управления.
Эти результаты иллюстрируют, как ESG-партнерства могут обеспечить измеримые улучшения по экологическим и социальным показателям в реальных производственных условиях.
8. Стандарты и авторитетные источники
Эта статья соответствует всемирно признанным рамочным документам по раскрытию ESG-информации. Ключевые стандарты и точные ссылки на пункты включают:
Стандарты GRI 2021
Официальный сайт стандартов GRIGRI 2-3: Взаимодействие с заинтересованными сторонами.
GRI 3-1, 3-2: Существенные темы.
GRI 302-1/302-3: Потребление и интенсивность энергии.
GRI 305-1/305-3: Выбросы Scope 1, 2, 3.
GRI 303-3, 303-4: Забор и сброс воды.
GRI 305: Выбросы.
GRI 414: Социальная оценка поставщиков.
GRI 401, 404, 405: Занятость, обучение, разнообразие и равные возможности.
GRI 205: Борьба с коррупцией.
GRI 408, 409: Детский труд, принудительный или обязательный труд.
Стандарты раскрытия информации об устойчивом развитии ISSB IFRS
Официальные стандарты устойчивого развития IFRSIFRS S1: Общие требования к раскрытию финансовой информации, связанной с устойчивым развитием.
IFRS S2: Раскрытие информации, связанной с климатом (полностью соответствует TCFD).
Рекомендации TCFD
Официальное руководство TCFDУправление.
Стратегия.
Управление рисками.
Показатели и цели.
CSRD / ESRS (ЕС)
Официальный портал законодательства ЕСESRS E1 §67–72: Планы климатического перехода.
ESRS S1: Собственная рабочая сила.
ESRS S2: Работники цепочки создания стоимости.
ESRS GOV-1: Управление, внутренний контроль и надзор.
Все определения и методологические шаги в этой статье соответствуют самым актуальным версиям каждого стандарта на момент публикации.
9. Наши обязательства перед отраслевыми стандартами и инициативами
Для укрепления доверия к нашему подходу ESG мы признаем и участвуем в международных инициативах, включая:
Поддержка принципов Глобального договора ООН (Права человека, Труд, Окружающая среда, Борьба с коррупцией).
Взаимодействие с Дорожной картой ZDHC к нулю (ZDHC Roadmap to Zero) для соблюдения норм по химическим веществам и сточным водам в текстильной цепочке создания стоимости.
Участие в amfori BSCI и аналогичных инициативах по соблюдению социальных норм в цепочках поставок, где это применимо.
Соответствие методологиям инициативы Science Based Targets (SBTi) для расчета сокращения выбросов.
Эти аффилиации и соответствия демонстрируют нашу приверженность проверенным, международно признанным практикам ESG, выходящим за рамки внутренних самодеклараций.
10. Прозрачность, целостность данных и заявление о проверке
Последнее обновление: 25.11.2025 (пересматривается не реже одного раза в год)
Внутренний обзор: Команды по устойчивому развитию, закупкам и соблюдению норм
Внешний вклад: ESG-консультант и избранные партнеры по цепочке поставок
Основные источники данных: Deloitte, MSCI, PwC, NYU Stern Center for Sustainable Business, ZDHC, IRENA, CDP, официальная документация GRI/ISSB/TCFD/CSRD.
Все количественные метрики, цитируемые в этой статье, включают год публикации и основаны либо на:
Рецензируемых или широко цитируемых отраслевых исследованиях.
Официальной статистике и отчетах признанных учреждений.
Первичных данных из внутренних проектов, аудитов поставщиков или сторонней проверки, где это специально указано.
Если будущие обновления GRI, ISSB, TCFD или CSRD внесут изменения, существенно влияющие на руководство в этой статье, мы соответствующим образом пересмотрим содержание и задокументируем историю версий.
11. Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Что означает ESG?
ESG означает «Экология, Социальная ответственность и Управление». Он используется для оценки того, как компания управляет своим воздействием на планету, людей и этическое лидерство.
Как выбрать подходящего ESG-партнера?
Начните с определения ваших существенных ESG-тем, затем оцените партнеров, используя качество данных, структуры управления и соответствие признанным фреймворкам, таким как GRI, ISSB, TCFD и CSRD. Примените структурированную модель оценки (например, Модель оценки ESG-партнеров™), которая оценивает готовность, потенциал воздействия, подверженность риску и способность к совместному творчеству. Ищите прозрачное раскрытие информации, надежную стороннюю верификацию и четкое соответствие вашей долгосрочной ESG-стратегии.
Почему важна ESG-отчетность?
ESG-отчетность укрепляет доверие клиентов, сотрудников и инвесторов. Она поддерживает соблюдение нормативных требований, помогает отслеживать прогресс в достижении климатических и социальных целей, а также служит основой для принятия более эффективных долгосрочных стратегических решений и распределения капитала.
Могут ли малые и средние предприятия (МСП) извлечь выгоду из ESG-партнерств?
Да. МСП часто значительно выигрывают от ESG-партнерств, получая доступ к специализированному опыту, общим инструментам и совместным инициативам, которые снижают затраты и ускоряют прогресс в области устойчивого развития. Партнерства также могут облегчить соблюдение ESG-ожиданий более крупных клиентов и регулирующих органов.
Какие инструменты помогают измерять ESG-воздействие?
Общие инструменты включают платформы для учета выбросов углерода, решения для отслеживания цепочки поставок, панели мониторинга устойчивого развития и сторонние рамки аудита. Эти инструменты помогают отслеживать выбросы, показатели разнообразия, социальное воздействие и соответствие признанным стандартам ESG, таким как GRI, ISSB, TCFD и CSRD.
Заключение
Значимый прогресс в области ESG требует строгого, соответствующего стандартам сотрудничества, а не поверхностных маркетинговых обещаний. Организации, которые интегрируют ESG в свои процессы выбора партнеров — при поддержке надежных данных, проверенных фреймворков и циклов постоянного совершенствования — получают:
Повышенную устойчивость цепочки поставок.
Ускоренную декарбонизацию и прогресс в социальном воздействии.
Повышенное доверие инвесторов и готовность к регулированию.
Долгосрочную конкурентную дифференциацию и ценность бренда.
Компании, которые рассматривают ESG-партнерства как стратегическую возможность — а не как коммуникационную кампанию — лучше всего подготовлены к тому, чтобы возглавить следующее десятилетие устойчивой деловой деятельности.